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4月24日下午，物產(chǎn)中大實(shí)業(yè)召開(kāi)2026年一季度工作會(huì)議，回顧總結(jié)一季度的經(jīng)營(yíng)管理工作情況，研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，研究部署下一階段重點(diǎn)工作。物產(chǎn)中大集團(tuán)實(shí)業(yè)部、安全生產(chǎn)部總經(jīng)理、實(shí)業(yè)公司外部董事黃鐵飛出席會(huì)議。實(shí)業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱清波，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理殷暢等班子成員及中層干部參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席許展鴻主持。

朱清波作題為《于無(wú)常時(shí)守常 于有盡處求進(jìn)》的講話。 他充分肯定了公司一季度取得的成績(jī)，并深入分析了當(dāng)前形勢(shì)下的問(wèn)題與改進(jìn)方向，強(qiáng)調(diào)要著力鍛造企業(yè)不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作作出部署。他要求：一是堅(jiān)持精益落地。經(jīng)過(guò)持續(xù)推動(dòng)，精益已在實(shí)業(yè)生根。要聚焦良率、交期、一致性，系統(tǒng)解決效率中的堵點(diǎn)與“黑洞”，讓“無(wú)精益、不實(shí)業(yè)”成為文化底色。二是繪好效率地圖。聚焦人效、產(chǎn)效、資效、管理效率、交期五大維度，將“高效”轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是深化產(chǎn)融互促。推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)規(guī)劃”，將現(xiàn)期結(jié)合等工具從“可選工具”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹?biāo)配能力”。四是推動(dòng)技術(shù)躍遷。從“制造”邁向“創(chuàng)造”，做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”。五是重塑價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。要用確定性的能力贏得可持續(xù)利潤(rùn)，用確定性的認(rèn)知升維提升企業(yè)價(jià)值。六是穿透管理本質(zhì)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)放大業(yè)務(wù)空間。要作為但不妄為，守住紅線、底線。他強(qiáng)調(diào)，要保持攻堅(jiān)克難的勁頭、不服輸?shù)木珰馍窈土⒆惆l(fā)展的雄心，在不確定性中錨定發(fā)展方向，鍛造穿越周期的發(fā)展韌性，贏得確定的未來(lái)。

殷暢全面總結(jié)了公司一季度的經(jīng)營(yíng)管理工作情況，分析了當(dāng)下宏觀、產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，并對(duì)下階段工作做了布置要求。他強(qiáng)調(diào)，今年是“十五五”開(kāi)局之年，各產(chǎn)業(yè)板塊要以“逆水行舟恒者進(jìn)”的韌勁和“砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)”的拼勁攻堅(jiān)克難、逆勢(shì)而上，緊緊錨定“雙過(guò)半”目標(biāo)，圍繞集團(tuán)“抓創(chuàng)新、擴(kuò)投資、增效益”要求，穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

簽約環(huán)節(jié)

朱清波與實(shí)業(yè)公司黨委委員、物產(chǎn)中大元通電纜董事長(zhǎng)楊兆文簽訂《中共物產(chǎn)中大元通實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司委員會(huì)2026年度黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。

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成員公司代表物產(chǎn)金輪、金輪針布、元通不銹鋼、齊達(dá)貿(mào)易結(jié)合一季度經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)分享效益同比大幅提升、效率變革提速、技術(shù)創(chuàng)新突破的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與典型做法。